Las 5s es una herramienta de la metodología Lean y es la
base fundamental para cualquier implementación y sostenimiento de un sistema de
calidad en la Empresa. Aunque su origen
se inicia en las Empresas Manufactureras, la misma es aplicada para cualquier
tipo de Empresa.
La misma apoya el proceso de mejora continua en las
organizaciones contribuyendo así a la disciplina. Muchas empresas confunden las
5s con Jornada de Limpieza, por
lo tantos es un pensamiento absolutamente erróneo en su aplicación. Las 5s es
una filosofía de vida, es una herramienta que conlleva un proceso de
seguimiento continuo atado a un indicador de desempeño. La herramienta está
sustentada en los siguientes elementos para su aplicación: Clasificar, organizar, Limpiar,
Estandarizar y Mantener.
En su aplicación debemos de definir el valor,
como apoya este sistema a la eficiencia, calidad y productividad de la Empresa.
Una vez definimos el valor debemos de hacer una publicación de 360 grado que abarque
a todo los niveles de la Empresa.
Algunos de los beneficios que podemos obtener con la implementación de
las 5s son: aumento de la calidad y la productividad, empleados motivados,
entrega a tiempo, imagen de la empresa y aumento en el espacio físico de
operación.
